阿米巴模式並不是放之四海而皆準的，它的優點和缺點都非常明顯，優點就是將員工從“打工者”變成了“創業者”，最大程度地激發員工的主觀能動性和積極性，也降低了管理成本和內耗，同時還能快速培養人才，讓員工快速成長成能夠獨當一麵的多麵手。
而它的缺點就是試錯成本比較高，如果選擇的項目不成功就等於前期的投入都打了水漂，另外就是要求企業家能夠有足夠的駕馭能力，在放權的同時還要能保證對每一個阿米巴組織
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