劉啟強的前世管理一個上市公司,要是沒有規章製度,一切都要靠人情來管理的話也是有難度的。
估計要是用人情管理的話早就黃攤子了。
劉啟強深知一個團隊要想發展壯大就必須有一個健全的規章製度。
好多家族企業都是經曆陣痛之後才痛定思痛製定新的規章製度。
劉啟強要把這些個痛點都一一忽略,把一切的悲劇都扼殺在搖籃當中。
“跟我出去一起幹,首先就是聽話照做。要是感覺能受得了管就跟著走,受不了管束就現在
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