員工們隻能從顧時川職業中帶著感性的狀態裏，直接切換到鄭斯南利落的行動方案上，覺得這彎轉得有點大，但也還能適應。
畢竟公司現在就是這種情況。
一邊是顧時川在梳理流程，要求大家除銷售外所有的事情都要遵照流程。一邊是鄭斯南在業務上的快趕速上，天天都有流程外的特例事件要特批。
好在顧時川是業務出身，雖然對公司的管理規範化期待要求很高，但也懂得靈活機變，並不刻板，用他的話來說，新流程就是要放在這
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