鄭斯南總算懂了說起谘詢公司做的標準化文件的時候，顧時川確信他自己做得更好。
“對，因為有過短期試運行，所以企業其實不知道是流程設計問題，還是企業執行問題，但公司內部又沒有培訓出懂得流程管理的人，久而久之，有問題的流程就被棄之不用了。”顧時川點頭，指出許多企業花大價錢請谘詢公司做管理流程，最後幾十萬塊錢買回一堆文件的事實。
“所以請谘詢公司的關鍵不是做出紙質文件，而是培養出懂流程、會做流
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