一層層把最優秀的人留在自己的集團裏,這群人通常會在各個部門裏輪崗,最後把人留在最合適的位置上。
等他們在崗位上沉澱個三五年,就會往上升職,當上小領導。
這就是管培生的職場路徑,這種模式培養出來的都是中堅力量,能力強忠誠度高,不過前期太消耗錢了。
前期他們什麼都不懂,都是公司在投入成本,隻有他們正式定崗後才算開始給公司創造出價值。
這才是真真正正在栽培人才,他對原恒傑的隻能算簡單化的鍛
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