高揚繼續。
“經理這位置,我為什麼敢爭?”
“因為我清楚銷售部現在的問題。”
“派係鬥爭,互相搶單,內耗嚴重。”
“一部和二部合並,不是簡單的人員疊加,是要打破-壁壘,重塑體係。”
他調出PPT。
屏幕上出現一張架構圖。
“我的方案很簡單。”
“第一,廢除部門製,改設項目組。按領域劃分,專人專攻。”
“第二,業績提成透明化。每單提成比例、分配規則,全部公開。”
“第三
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