第一章

離拿到全額企業年金還有三天，新來的總監搞起“末位淘汰”，把我這個幹了十二年的技術核心，列在了裁員名單的第一位。

“老員工思維固化，下周開始全員競聘，落選的直接去前台輪崗。”

我這個幹了十二年的技術骨幹，被他當眾說代碼風格過時。

為了保住尊嚴，我連夜重寫了部門用了五年的核心支付模塊，將處理時間從三秒壓縮到了一秒以內，準備在晨會上用數據說話。

可沒等我開口，他卻笑著宣布把我調去檔案室，美其名曰“沉澱沉澱”。

我看著手裏剛打印出來的競聘PPT，突然意識到，他不是想讓我走，是想逼我主動辭職，好省下那筆N+1的錢。

我合上電腦，笑眯眯地遞給他一根煙：

“別急，我這把老骨頭，就愛在檔案室裏翻翻你們入職時的背調材料。”

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我盯著OA係統裏的裁員名單看了整整三分鐘，名字後麵跟著一行備注：

技術架構老化，建議轉崗或協商離職。

新來的總監姓裴，單名一個崢字，三十五歲，海歸MBA。

據說在上一家公司用半年時間把研發成本砍掉了百分之四十。

他上任第三天就搞了個“組織架構優化”，第一個拿我開刀。

我在這家公司幹了十二年，從初級開發做到核心支付模塊的負責人。

雙十一扛過每秒十二萬筆的交易峰值，係統崩潰時我在機房連睡過四天，現在我的代碼被評價為“風格過時”。

裴崢在全員大會上放了我的代碼截圖，大屏幕上是一段三年前寫的存儲過程。

他敲了敲白板：

“大家看，這就是典型的舊時代產物，現在都微服務了，還在用存儲過程？”

會議室裏坐了四十多個人，所有人的目光都往我這邊飄。

我坐在第三排靠窗的位置，手裏轉著筆，麵無表情地看著他表演。

坐在我旁邊的架構師老周用膝蓋碰了我一下，意思讓我別衝動。

我沒衝動，我隻是在那段代碼裏看到了2019年雙十一的注釋——當時整個支付鏈路崩潰，是我用這段存儲過程做了緊急降級，扛住了零點那波流量。

我嘴唇動了動，最終還是沒開口。

這件事裴崢不知道，也沒人告訴他，因為他來公司的第一天就換了所有組長，換成了他從外麵帶來的人。

散會後裴崢把我叫進辦公室。

他笑著說：“老陳，你工號是00012對吧？十二年，不容易。”

“但是技術這東西，不進則退。”

“我看了你最近半年提交的代碼，說實話，還在用jQuery的思路寫Vue，這個不行啊。”

我靠在椅背上，等他說完。

“下周開始全員競聘，”他把一份紅頭文件推到我麵前，

“所有P7以上都要重新答辯，落選的去前台輪崗，或者檔案室也行，你自己選。”

“裴總監，”我把文件拿起來翻了翻，“競聘的評委是誰？”

“我和兩位副總監。”

“明白了。”

我站起來往外走，走到門口的時候停下來，回頭看了他一眼：

“裴總監，你入職的背調是誰做的？”

他愣了一下，隨即恢複笑容：“正規流程，怎麼了？”

“沒怎麼，”我拉開門，“隨便問問。”

回到工位我打開背調公司的係統——這套係統的支付接口是我三年前對接的。

管理員賬號的權限配置有個後門，是我當時為了方便調試留的，後來忘刪了。

我猶豫了。作為一個技術人，濫用手藝留的後門，和裴崢那種人有什麼區別？

當我抬起頭，透過玻璃看到他正在和HR總監談笑風生，那張臉上的輕蔑像根刺紮在喉嚨裏。

我深吸一口氣，把指尖按在了鍵盤上，輸入了裴崢的身份證號。

頁麵跳轉，背調報告彈出來。

我快速掃了一遍，在第三頁的“工作經曆核實”欄裏，有四個字讓我眯起了眼睛：

存在差異。

我關掉頁麵，靠在椅背上，“存在差異”這四個字在腦子裏轉了好幾圈。

一個背調有瑕疵的人，是怎麼通過層層麵試坐到總監位置上的？

我盯著天花板上的消防噴淋頭發了會兒呆，直到走廊裏傳來裴崢的笑聲。

他在跟新來的HR總監聊天，說什麼“人員優化後成本能降百分之三十”。

我拿起手機，翻到一個很久沒聯係的朋友。

這人姓方，在一家背調公司做區域經理，我們當年對接支付接口的時候認識的。

“老方，幫我查個人。”

“誰？”

“我們公司新來的總監，裴崢。”

“你們公司的？那你自己登係統不就行了？”

“我要更詳細的東西，尤其是他上一家公司的真實離職原因。”

電話那頭沉默了幾秒：“這個不合規，兄弟。”

“合規的我都能查到，我要的是查不到的。”

他又沉默了五秒鐘：“下周二之前給你。”

掛了電話，我開始整理這十二年來經手的所有項目文檔。

支付模塊的每一行代碼我都爛熟於心，但我需要一份更直觀的東西。

一份能讓所有人一眼就看懂的對比數據。

當晚我熬到淩晨三點，把部門用了五年的核心支付模塊從頭到尾重寫了一遍。

不是重構，是推倒重來。

原來的處理鏈路有十七個節點，我砍到九個，消息隊列的消費方式從同步改成了異步批處理，數據庫查詢全部做了預編譯和索引重組。

我把測試環境的壓測報告跑了一遍。

原來的平均處理時間是三秒一，峰值並發下會拉到四秒二。

新版本的第一次壓測，平均響應時間零點七七秒，峰值並發下穩定在零點九三秒以內，

QPS從原來的三千二跳到了一萬一千七。

我把壓測報告導成PDF，又把新舊代碼的核心改動整理成一份十五頁的競聘PPT。

標題寫的是：《核心支付係統性能優化方案——三秒到一秒的跨越》。

淩晨四點的辦公室隻剩我一個人，空調早就停了。

我對著屏幕上的PPT發了會兒呆，忽然覺得自己挺可笑的。

一個幹了十二年的技術骨幹，要在新來的總監麵前證明自己的代碼不過時。

可我還是把PPT打印了出來，用訂書機訂好，放進公文包裏。

然後關燈、鎖門、打卡、回家。